Длинные рабочие совещания и расплывчатые поручения могут указывать на отсутствие ясного управленческого курса, считает заведующая лабораторией прикладной физиологии высшей нервной деятельности человека Института высшей нервной деятельности и нейрофизиологии РАН Екатерина Каримова.

По её словам, сотрудники вынуждены тратить время на уточнение задач не из-за недостатка инициативы, а из-за неэффективно выстроенных процессов. Когда руководитель подробно рассуждает вместо того, чтобы сформулировать конкретный результат, встречи часто уходят от первоначальной темы и превращаются в продолжительное обсуждение.

Каримова отметила, что деловая коммуникация в условиях распространения искусственного интеллекта всё больше требует краткости и точности. Руководителю важно быстро передавать сотрудникам содержание сложных планов, устраняя двусмысленность. Такой подход она сравнила с промптами для нейросетей: задача должна быть сформулирована так, чтобы её можно было сразу выполнять.

При этом эксперт не считает разговоры универсальным признаком низкой эффективности. В креативных сферах обсуждения могут быть частью рабочего процесса. Однако для большинства компаний сокращение затяжных планёрок и переход к чётким заданиям позволяют уменьшить потери времени. Каримова рассказала об этом «Ридусу».