Удалённый формат не гарантирует роста продуктивности: его результативность зависит от организации рабочих процессов. Об этом «Газете.Ru» рассказала директор департамента организационного развития Роскачества Ирина Шульженко.

По её словам, работа из дома помогает экономить время на дорогу и может облегчать концентрацию, однако часть сотрудников эффективнее работает в офисе. Среди рисков дистанционного формата Шульженко назвала нехватку личного общения, замедленный обмен информацией и недостаток неформальной обратной связи. При слабой организации человеку бывает сложнее участвовать в новых проектах и проявлять инициативу.

Для эффективной работы специалист рекомендовала заранее согласовать график, каналы связи и периоды недоступности. Рабочее место и оборудование, по её словам, должны соответствовать условиям трудового договора и требованиям работодателя.