Удалённый формат помогает экономить время на дорогу и даёт сотрудникам больше гибкости, однако не гарантирует роста продуктивности. Об этом в беседе с «Газетой.Ru» сообщила директор департамента организационного развития Роскачества Ирина Шульженко.

По её словам, для одних работников отсутствие офисных отвлекающих факторов способствует концентрации, а другим легче поддерживать рабочий темп в привычной офисной среде. Среди рисков удалённой работы Шульженко выделила нехватку личного общения, быстрых обсуждений и неформальной обратной связи. При плохо организованных процессах сотрудник может позднее узнавать о новых проектах и иметь меньше возможностей проявить себя.

Для эффективной работы на расстоянии важно заранее согласовать график, каналы связи и периоды, когда сотрудник не обязан отвечать. Рабочее место и оборудование, отметила представитель Роскачества, следует организовать с учётом условий трудового договора и внутренних правил работодателя.