«Комо» стал примером роста благодаря согласованности целей и действий клуба — таков главный вывод материала о проблемах итальянского футбола. Два года назад команда находилась в зоне вылета: в начале сезона она набрала два очка за месяц, а к середине декабря имела 12 очков после 15 туров. Несмотря на советы отказаться от атакующего футбола, тренер Сеск Фабрегас решил не отступать от своих идей, даже если это приведёт к вылету в Серию Б.

В материале этот выбор сопоставляют с решением «Венеции»: клуб уволил Джованни Строппу и пригласил тренера, ориентированного на борьбу за выживание. Автор отмечает, что руководство «Комо» не стало менять тренера, а развивало состав в соответствии с поставленной целью. По его оценке, менеджмент и тренерская команда действовали согласованно, не перекладывая друг на друга ответственность.

Автор считает, что итальянским клубам часто не хватает чёткого плана и смелости придерживаться выбранного курса: из-за этого они меняют тренеров наугад и остро реагируют на временные неудачи. Среди редких примеров последовательности названы «Комо» и «Аталанта» при Джан Пьеро Гасперини. Упомянутый в материале счёт 9:1 в Лиге чемпионов представлен не причиной уникальности «Комо», а следствием работы клуба.