Дополнительные рутинные задачи не всегда означают профессиональный рост. HR-директор Level Group Валентина Романова рассказала NEWS.ru, что оценивать новые обязанности стоит с учетом карьерной цели сотрудника.

Если человек стремится стать руководителем, ему важно получать опыт управления и осваивать новые компетенции. Когда же задачи не дают нужного опыта, а лишь увеличивают объем работы, говорить о развитии сложно, считает Романова. Поэтому важно учитывать не только количество и сложность обязанностей, но и их содержание.

Если дополнительные задачи появляются регулярно и становятся постоянной частью работы, эксперт советует обсудить с руководителем изменение нагрузки и компенсацию. По словам Романовой, можно договориться, например, о пересмотре зарплаты или других условиях, соответствующих возросшей ответственности.